华为任正非做百年老店不易革自己的命太难

2019-08-23 23:00:29 来源: 九龙坡信息港

中国百年老店屈指可数,很多企业一做大,就会出现大企业病,从内部开始崩塌。甚至,很多企业一有小成就,就在骄傲中迷失自我。结果,基业长青的企业很少,短暂的辉煌后,便淹埋进尘埃中。近,不少企业在提做百年老店,有这种想法是好事。不过,做百年老店,不是说这么简单。

近日,任正非在接受媒体采访时坦言:做百年老店是非常困难的,主要的是要去除惰怠。人有钱就开始惰怠了,派他去艰苦地方不愿意去,艰苦工作也不愿意干。任正非认为,革除惰怠并不容易,革自己的命,比革别人的命要难得多。

那么,华为是怎么革除惰性的呢?任正非透露,华为有一个心声社区,他一般只看批评性的发言,说好话的,就过滤掉。“因为,我要看到底基层发生了什么情况,管理层做得对不对。发现后,再找个人去调查,看是不是存在这样的问题。”

不过,很多人会感到好奇,华为发展这么好,在核心技术领域建立起了优势,是中国在全球市场竞争力的企业之一。2018年,华为营收预计超过7000亿元,看似前景光明,华为怎么可能有危机?怎么可能倒下?

面对媒体的追问,任正非回答,华为倒下是迟早的事,这是一个哲学命题。其实,这并非任正非对华为悲观,而是一种强烈的忧患意识。华为是一家自省很强的企业,一直有一种“利剑悬头”的危机感。这种危机感,是华为做大做强的重要原因,也让华为能及时发现问题,纠正问题。

华为是在“姥姥不疼舅舅不爱”的环境中诞生的,没有资源,没有背景,并且生不逢时,通信行业有多家西方巨头,早期,它们于华为,就像一座座高达无边的大山。华为通过持续投入,持续聚焦,对准同一城墙口冲锋,才有了今天的地位。

我们看看华为的企业文化:以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗,坚持自我批判。2018年,一份华为“对经营管理不善领导责任人的问责通报”的文件,在网上刷屏。原因是“部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为,公司管理层对此负有领导不力的管理责任”。结果,公司主要责任领导被问责,任正非被罚款100万元,郭平、徐直军、胡厚崑以及李杰各被罚款50万元。

这些年来,一些看似强大的企业,几年间就不行了,走向覆灭。比如,诺基亚手机、摩托罗拉手机、黑莓手机,还有北电网络等,这些公司看似无比强大,都逃不过衰败。再来看看日本的电子产品,曾独霸全球。我们所熟悉的有索尼、夏普、三洋、东芝等,今天辉煌不再(索尼表现稍好),一些在为生存而战,夏普则被富士康收购。

从技术创新到应用的步伐都在加快,无论企业规模多大,只要出现方向性问题,或者对趋势把握不准,或者内部松懈,就有可能会走向颓败。“华为倒下是早晚的事”,这话从任正非口里说出来,一点都不奇怪。任正非有强烈的忧患意识和危机意识,让华为时刻保持警醒——不能为了现有成就,忘了自省。

在接受媒体采访时,任正非坦言,不加大基础领域的研发投入,未来就有可能变成代工厂。所以,这几年,华为加大了对基础领域的投入力度,研发资金向基础领域倾斜。这些投入,短期内可能见不到效果,并且,相当部分可能会失败。但是,这些投入,事关华为未来的竞争力。

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